绩效管理研究的背景与意义

2024-03-05 10:57

1. 绩效管理研究的背景与意义

亲,您好,1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。【摘要】
绩效管理研究的背景与意义【提问】
亲,您好,1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

5、人员激励

通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。【回答】

绩效管理研究的背景与意义

2. 研究企业绩效选择哪些指标

研究与考核企业绩效应选择关键业绩指标(Key Performance Indicators ,简称KPI )。
如果是国企系统企业,国资委有专门的考核指标,简称EVA,是指税后净营业利润减去资本成本后的余额。计算公式:
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
具体这方面的指标分析与考核实施,文章很多,可以搜一下。
除了国资委的EVA指标,还可以从企业的生存、发展、战略、投资角度考察,也可细化为规模、人才、管理、价值、成本、质量、履约等方面考察。
主要指标有:
一、资金实力分析
1、资金结构分析(资金来源)
1)自有资本构成比率=自有资本合计/资金总额(负债+所有者权益)
考察自有资本在整个营运资金中占多大比重
2)资本负债比率=自有资本合计/负债总额
反映自有资本占借入资金的比重,衡量经营安全程度
3)资本金构成比率=实收资本/资金总额
考察实收资本在整个营运资金中比重,衡量经营风险程度
4)所有者权益比率=(盈余公积+资本公积+未分配利润)/实收资本
又称实收资本安全率,反映公积金对实收资本的保证程度
5)长期负债构成比率=长期负债合计/资金总额
考察企业长期负债是否得当
6)流动负债构成比率=流动负债合计/资产合计
考察企业一定时期内流动负债受否是否过多
二、经营能力分析
1、生产成果分析
工业增加值增长率=报告期工业增加值/基期工业增加值-1
反映企业一定时期生产经营的最终成果
2、销售成果分析
1)销售收入增长率=报告期销售收入/基期销售收入-1
从动态上反映企业一定时期内销售成果增长情况
2)市场占有率=本企业某产品销售量/整个行业该产品销售量
从一个侧面反映企业在市场中的竞争能力
3、财务成果分析
1)利润总额增长率=报告期利润总额/基期利润总额-1
观察企业一定时期利润的成长情况
2)所有者权益收益率=利润总额/所有者权益
考察企业一定时期内每1元自有资本实现利润情况
3)资本金增殖率=报告期实收资本/基期实收资本-1
考察企业一定时期实收资本的增资情况
三、盈利能力分析
1)资本金利润率=利润总额/资本总额
又称资本收益率,反映资本金的盈利能力
2)销售净利润(营业净利润)=净利润/销售收入
反映每1元收入实现多少净利润
3)营业利税率=(利润总额+销售税金)/营业收入
反映每1元营业收入实现多少利税
4)成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
考察企业成本费用与利润的关系,说明1元成本实现多少利润
5)资产报酬(收益)率(生产率比率)=(净收益+利息费用+所得税)/ 资产平均总额
考察企业运用全部资本的收益率,衡量资产运用效率的高低
6)权益报酬(收益)率=净资产/所有者权益
是美国杜邦系统财务指标体系中最有代表性、综合性的收益性指标。考察投资取得的报酬
企业财务状况分析和评价指标,国际还通行按成长性、生产性、收益性、活动性、稳定性等“五性”指标分列,并用雷达图(如下图)加以反映。从雷达图观察评价企业效益,大体以各指标接近大圆为佳。如果全部指标连线呈现凹凸不平的扁圆形,低谷部分就是生产经营有问题的反映。把各年度企业雷达图加以比较,还可以看出企业生产经营绩效发展变化的动态趋势。

3. 战略性绩效管理的研究背景

战略绩效是基于企业战略层面所关注的绩效,低绩效企业一般表现为无竞争力、效率低下,成本高企等等。
目前,让人最难堪的是企业只知道考核员工的绩效,却往往忽略企业自身的绩效。
如果说战略绩效研究背景,就是以战略为起点,明确企业战略,然后是组织,流程,最后是每个员工的绩效。

战略性绩效管理的研究背景

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