融资商业计划书如何撰写

2024-03-05 10:24

1. 融资商业计划书如何撰写

想创业融资,见投资人前,要写一份商业计划书,你会写吗?

融资商业计划书如何撰写

2. 融资商业计划书要如何撰写?

路演客教您去制作一份优质的商业计划书。
1、概括公司的投资亮点。用简洁并且极具诱惑力的语言去阐述企业(项目)的优势,并且将企业(项目)的市场前景介绍出来。在此过程中,需要产生一系列含金量大的名字,例如:某知名天使投资人、某知名企业先例等等。
2、介绍企业(项目)的产品或者服务,并且阐述他为用户带来哪些利益解决哪些问题。用通俗的语言去描述产品或者服务的具体内容,并且在此过程中将曾经服务过的优质客户或公司陈列出来。
3、介绍企业的商业模式,明确公司在产业链以及价值链上的位置,你通过哪种方式去盈利,你寻求的合作伙伴是哪些,你有哪些利益点来吸引他们选择你的项目?
4、介绍企业(项目)的市场规模以及市场前景,处于快速增长的市场往往比稳定的市场更有吸引力,因此要巧妙地介绍市场规模以及市场前景,切勿空洞乏力的描述。
5、概括公司的竞争优势,同样经营一个项目,你和竞争对手相比选择你的理由在哪里?在描述竞争对手以及竞争优势时,尽量采用正面积极的词语去描述。在某种层面上来说,投资人更看重的是你能做出那些而不是对手哪些做不到。
6、展示公司的财务状况,要让投资人看到投资回报的预期,若为一家刚起步的企业(项目),则需将未来3-5年的投资回报满足满足投资人的预期想法。切忌做离谱的财务预测,从而让投资人对项目保留信心。
7、陈述本轮资金的用途,该项目的预期资金为多少?当资金进入到企业时要用在哪些方面的建设?这些建设为企业的发展起了多少作用?
8、介绍企业(项目)核心团队的背景及历史成就,让投资人看到团队的发展前景,对企业(项目)的团队产生好感印象。在描述过程中要以真是的文字叙述,而不是空洞浮夸的去描写。
路演客提醒您,在商业计划书的制作中,要根据公司的具体情况去照顾到内容中的点,你要知道哪些点对于公司是重要的,哪些是可以一笔带过的。
份优质的商业计划书往往是需要童谣通过专业人士(机构)的制作,从而呈现一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。

3. 谁有正规的商业融资计划书范文?

1、商业计划书计划摘要
  计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
  计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
  在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
  在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
  (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
  (2)企业主要产品的内容;
  (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
  (4)企业的合伙人、投资人是谁;
  (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
  摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。因此,有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
  2、产品(服务)介绍
  在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
  一般地,产品介绍必须要回答以下问题:
  (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
  (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
  (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
  (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
  (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
  产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是“一笔债”,都要努力去兑现。要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
  3、人员及组织结构
  有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
  企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分商业计划书书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
  4、市场预测
  当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
  市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
  企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场,本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此,企业应尽量扩大收集信息的范围,重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是,市场预测不是凭空想象出来,对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
  5、营销策略
  营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
  (1)消费者的特点;
  (2)产品的特性;
  (3)企业自身的状况;
  (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
  在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:
  (1)市场机构和营销渠道的选择;
  (2)营销队伍和管理;
  (3)促销计划和广告策略;
  (4)价格决策。
  对创业企业来说,由于产品和企业的知名度低,很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此,企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略,如上门推销,大打商品广告,向批发商和零售商让利,或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说,它一方面可以利用原来的销售渠道,另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
  6、制造计划
  商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
  在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
  7、财务规划
  财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
  财务规划一般要包括以下内容:
  (1)商业计划书的条件假设;
  (2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

  一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情,而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此,一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量,提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好,会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象,降低风险企业的评估价值,同时也会增加企业的经营风险,那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品,还是进入一个财务信息较多的已有市场。
  着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上,对企业头一年的销售规模进行规划。
  企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上,财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划,必须要明确下列问题:
  (1)产品在每一个期间的发出量有多大?
  (2)什么时候开始产品线扩张?
  (3)每件产品的生产费用是多少?
  (4)每件产品的定价是多少?
  (5)使用什么分销渠道,所预期的成本和利润是多少?
  (6)需要雇佣那几种类型的人?
  (7)雇佣何时开始,工资预算是多少?等等。
 
http://syjhs.askci.com/2011-06/08/202859947979.shtml

谁有正规的商业融资计划书范文?

4. 融资商业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点:
1.关注产品
2.敢于竞争
3.了解市场
4.表明行动的方针
5.展示你的管理队伍
6.出色的计划摘要
计划摘要尤为重要,它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就象是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”

5. 融资商业计划书的撰写要点

如何产生一份好的商业计划书一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书,每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书,而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣,更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力,你必须事前进行充分周密的准备工作。提示融资企业商业计划书的写做重点:1.简洁一份《商业计划书》最长不要超过50页,最好在30页左右。2.完整要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律,风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全,当投资失败时,风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。3.把握撰写原则简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。硅谷老板们的成功有目共睹,而他们经常挂在嘴边的问题,其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的:产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书,只要把住脉络,其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题,即1、产品是什么? 2、消费对象是谁? 3、经销渠道在哪里? 4、谁来卖? 5、顾客群有多大? 6、设计与制作成本是多少? 7、售价多少? 8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前,若无法扼要地就这几个问题说出你的想法,要向别人解释清楚恐怕很困难。因此,一份好的商业计划书,要使人读后对下列问题非常清楚:公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景,但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此,一份好的商业计划书应该写得让人明白,避免使用过多的专业词汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目会成功:太长,则会被认为太啰嗦,表达不清楚。4.直入主题,开门见山写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊,因此,在开始写作商业计划书时,应该避免一些与主题无关的内容,要开门见山地直接地切入主题,要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说,在其写作商业计划书时是应当格外注意的。5.进行充分市场调研要知道,当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时,它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此,你在写作商业计划书以前,应该进行充分的市场调研,做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行:口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?口 该领域目前的情况如何?口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)口 你的竞争对手的情况如何?口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?6.评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中,风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估,并努力审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。口 我能获得多少回报?口 我会损失什么?(可能遇到的风险,如所有的投资、贷款担保、法律诉讼,时间)口 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证)口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)口 这个市场有多大?口 你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略)7.展示管理团队在你的商业计划书中,风险投资者将会非常关注“人”的因素,即你的风险企业中管理团队的情况,因此,商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。关注点有如下几个方面:口 创业者是否是一个领袖式的人物,具备应有的素质?口 这个管理团队的信念是否坚定,目标是否一致?口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?口 这个管理团队的市场战斗力如何?口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?8.组织战斗力过人的写作智囊团越来越多的事实已经表明了,仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的,因此,在写作商业计划书的过程中,你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的,他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。

融资商业计划书的撰写要点

6. 商业计划书融资计划

想创业融资,见投资人前,要写一份商业计划书,你会写吗?

7. 最完整的融资商业计划书范文

  (一) 融资商业计划书概要      融资商业计划书概要是私募股权基金经理人首先看到的内容,所以它必须是浓缩了融资商业计划书主要内容的核心,是融资商业计划书精华之所在,它必须具有让投资人有兴趣并希望得到更多关于企业信息的吸引力。      内容简要是概要的基本特点,必须用简练而准确的语言撰写概要,在制作时必须努力控制在2000字左右完成概要的编写。概要主要包括以下几项内容:      1、企业基本信息及联系方式;      2、业务经营;      3、企业概括;      4、管理团队和管理组织情况;      5、产品的行业情况及市场;      6、融资说明;      7、财务计划与分析(包括资金用途和盈利预测);      8、退出机制。      (二) 企业及其未来      这一部分内容将涵盖企业大部分业务范围。私募股权基金想了解的核心内容是企业业务的独特性,以及这一独特性对企业未来盈利前景带来的动态影响,即私募股权基金经理人通过对企业独特性的了解可以确信企业在整个行业竞争中具有取胜的关键因素。企业及其未来的内容涉及范围很广,主要包括以下各项:      1、企业的概况:指企业名称、成立时间、注册资本、实际到位资本、其中现金、无形资产占股份比例等,注册地、企业性质、主营业务、历史沿革、企业所处的发展阶段、股权结构等。      2、业务性质:简要介绍企业所从事的主要业务,并对相应的产品或服务作简要描述,从而尽可能使私募股权基金经理人了解该企业的产品或服务。      3、业务发展历史:包括生产产品或提供服务的时间,企业发展的重要阶段和发展过程中的重大事件。      4、企业前景:可按时间顺序描述企业未来业务发展计划,并指出关键的发展阶段。在这一部分,私募股权基金等投资人一般需要了解企业未来几年的业务发展方向及其变动理由。      如果企业预期未来业务发展需要经受许多变动因素的考验,则应解释企业发展成功所必需的条件。      5、产品或服务独创性:企业的独特性可以表现在管理队伍上,也可以表现在产品或服务上,还可以体现在融资结构和融资安排上。总之,企业只有在产品或服务上具有独特性,才有可能具有良好的盈利前景。      6、产品或服务的价格:对企业产品或服务定价策略的描述,包括产品的价格、价格形成基础、成本、利润及利润构成等。私募股权基金需要了解产品定价是否充分考虑了所有影响因素,包括价格的构成、在逻辑上是否为市场所接受、产品定价是否反映竞争条件下的价格走势以及价格是否能抵御来自市场降价方面的压力,等等。      7、顾客群特征:包括顾客特征描述、购买动机、产品的主要买主及其购买金额和单批购买量。      8、产品市场描述:主要对产品市场作出描述。包括该行业的销售总额和增长速度、市场占有率等,私募股权基金可以据此掌握该企业在市场所占的份额。      9、竞争者或替代产品:主要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析,尤其是分析这些竞争对手的市场份额、年销售额及财务实力。      此外,还需对本企业产品所具有的优势作出分析。有些企业由于拥有某种专利权或经营特许权,从而暂时可能没有竞争对手,但也许会在未来的投资期限内出现更为强大的竞争公司或替代产品,所以私募股权基金必须了解潜在的竞争者,选择其进入市场的时间和方式。如果企业对竞争对手不甚了解的话,则私募股权基金将谨慎评估其增长的持续性和可靠程度。      10、营销战略:集中描述产品销售过程和分销渠道,基本环节包括:企业销售方式、广告战略、市场渗透策略、销售障碍、销售人员构成等。私募股权基金据此分析评价企业的市场行销战略,了解产品从生产现场最终传到用户手中的全部过程。      11、生产工艺:产品的制造过程及其影响因素,重点是企业的生产能力、生产关键环节、质量控制及生产流程,并在此基础上对企业生产成本和销售成本加以确认。      12、人力资源构成:包括企业的劳动力资源与现状,以及生产和销售产品所需雇员的形式。主要的内容包括:雇员地域分布,雇员文化程度,员工培训计划,工资成本、津贴和年终分红,雇员与管理层关系,工会情况,工作时间安排,技术人员比例,保密合同及竞业禁止合同,员工的激励机制情况等。      13、供应商:企业的原材料及必要的零部件供应状况,包括原材料供应商,原材料供应渠道,特殊外构件和关键外购件供货是否及时可靠。还应当提供一份供货商的清单,包括其名称、地址、电话号码、主要联系人、最大的供货商及供应金额,以及关键供应商和唯一原材料供应商的情况。      14、设备:企业生产所必需设备的基本状况,包括企业已有或打算购买的主要设备,固定资产总额及变现价值,使用现有设备达到的产量及产值,设备采购周期,设备采购难度,设备安装难度及由于运转的特殊技术需要,设备的专用性和抵押价值,设备维修费用,设备折旧速度,设备的技术更新速度和设备的竞争优势等。      15、资产构成与资金:包括企业当前的固定资产类型以及未来固定资产的投资需要,资产抵押状况,固定资产折旧,目前的生产能力和收益,有关融资租赁的固定资产以及租赁协议文件。      16、专利和商标等知识产权:企业持有或将要申请的专利和商标方面的情况,以此判断该企业是否真正具有独特性。      17、研究和开发:包括研究开发的经费支出,已经投入和未来打算投入的资金,以及企业对投入这些研发资金的目的和效果的说明。      18、涉及纠纷:企业是否卷入或可能卷入各种纠纷事件,如商业债务关系、用户起诉和专利纠纷等。      19、 *** 管理:在一些特殊行业, *** 管制可能会对企业未来发展具有重大影响,如医药或特殊进出口产品的生产,需要披露 *** 管制相关法律和法规。      (三) 企业管理团队      企业管理团队状况,包括董事、监事、经理及其他关键人员(如核心技术人员)。      1、管理层履历:总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员及关键人员的名单,包括其姓名、年龄、职位、经历、受教育程度等。      2、管理者的职业道德:企业需要提供管理者过去涉及的诉讼和纠纷材料,特别是管理层、董事、监事和主要股东是否有破产或不良信用记录。      3、管理者的薪酬支出,即董事、监事、高级管理人员的收入,以及董事会费用、咨询费、佣金、红利和薪金等各种费用。      4、股份安排:企业是否对内部企业管理人员进行股票期权安排。对已经享有股票期权的企业管理成员,均应列出其期权数量、平均执行价格、已经执行期权数量和尚未执行期权数量,对尚未执行期权的,应说明理由。      5、聘用合同:涉及关键雇员的劳动合同,雇佣的原因和年限,以及该雇员的各种福利安排。      6、利益冲突:充分披露企业高级管理人员和股东相互之间是否存在亲属关系、家族管理问题以及其他利益冲突情况。      7、顾问、会计师、律师、贷款银行:列示咨询顾问名单、为企业提供服务的会计师事务所、律师事务所、贷款银行及其相关人士的姓名、地址、联系电话以及费用。      8、企业管理组织结构、部门功能以及企业治理结构的其他方面。      9、企业文化制度建设有关情况。      (四) 融资需求及相关说明      1、提议的融资方式:企业对投资工具的选择意图,以及相应的条件细节,应该提供针对性方案,为随后进行的财务安排及结构设计提供依据。      如果出售普通股,应明确:普通股类型,是否分配红利,红利是否可以积累,股份是否可以赎回,股份的价格以及所附带的投票权等;      如果发售优先股,则需要说明:股利的支付方式,是否有回购安排,是否可以转换为普通股及相应的转换价格,优先股股东权利等;      如果出售可转换债,应清楚表明:债权的期限、利率以及转换为股份的价格和比例;如果是股票期权,则列出:购买价格、期权执行价格、购股数量和期权有效期限等。      2、资本结构:企业在获得私募股权基金资金后的资本结构上的变化情况。      3、融资抵押和担保:企业是否存在为获得私募股权基金资金而愿意提供相应抵押品;企业能否为融资提供个人或公司担保:如果是个人担保,提供个人财产证明;如果是企业担保,提供该企业的验资报告。      4、经营报告:主要介绍企业在获得私募股权基金的投资后打算以何种方式向私募股权基金报告经营管理情况,如:提供月度损益表、资产负债表或年度审计后财务报表等。      5、资金运用计划:企业对未来几年所需资金以及对使用这些资金的详细规划。      6、所有权:融资商业计划书应当列出现有股东持股数量及私募股权基金投资后的持股数量,并给出获得所有权的价格;每位股东的股权比例;如果考虑给予土地、建筑物、机器设备或是创业股份,则对这些市场目前的市值也需加以说明。      7、费用支付:投资过程中所发生的咨询顾问费、律师费等费用金额及支付方式。      8、私募股权基金对企业经营管理的介入:私募股权基金一般要求在企业董事会中占据一定的席位,如果企业希望私募股权基金对企业经营管理的介入更深一些,可以在此加以说明,并说明企业需要哪些方面的增值服务,以及为提供这些增值服务所支付的费用。      (五)风险因素      对企业所面临的主要风险加以说明,尽管私募股权基金会怀疑企业的客观性,并根据自己的评估经验来独立判断,但企业所提出的问题有助于私募股权基金的评估。一般来说风险包括:      1、经营期限短,如果企业刚刚成立,经营历史短将是双方讨论的主要风险内容。      2、管理经验,如果管理层年轻,或者刚刚进入这一领域,这可能会导致经验不足。      3、市场不确定因素,与销售有关的市场不确定性因素。      4、生产不确定因素,对任何生产不确定因素都要进行说明。      5、债务风险,企业应当分析企业的债务情况及是否有足够的清偿能力,使私募股权基金确认,如果企业遇上麻烦而不得不破产时,则投资能回收多少。      6、对企业核心人物的依赖关系,企业应向私募股权基金解释如果任何一个企业核心人物的离去或者去世将给企业带来的负面影响;谁可以接替此人的位置;谁来领导企业。      (六)投资回报与退出      私募股权基金不是为投资而投资,而是为了获得投资回报,所以企业应当向私募股权基金描述最终投资退出的途径。      对于私募股权基金退出投资企业的退出方式,企业也应当从自身角度看待投资退出的问题,尤其是不同退出方式的选择对企业可能的影响。      1、发行股票上市:发行股票上市无疑是投融资双方都最希望出现的结果,但是难度也最大,公司上市后股本的社会化使私募股权基金所持有的部分或全部股份得以套现。融资企业应该制定发行股票并上市的方案,如上市时间、上市地点、上市方式等内容。      2、并购:企业并购也是私募股权基金退出目标企业的一种重要方式,尤其是在资本市场低迷,企业难以在短期内通过公开发行股票上市的情况下,将所拥有的企业股份出售给战略投资者等其他投资人也是私募股权基金退出所投资企业的一种重要途径。      3、回购:是指在私募股权基金资本投入目标企业若干年后,被投资企业按照事先约定的价格或者定价方式计算的价格购回私募股权基金在企业中拥有的股份,以实现私募股权基金的退出。      4、清算:私募股权基金投入目标企业后,如果出现无法上市,也不能进行企业间的并购和目标企业回购的情况下,私募股权基金在何种情况可以通过企业清算收回投资。      (七)营运分析与预测      企业应对本企业目前经营状况和项目前景进行综合分析,即根据企业的财务数据,描述企业最近几年来的财务状况,包括净收入、销售成本、营运费用、利息支出及利息收入,并将这些数据进行归类,使私募股权基金可以清楚了解企业的经营状况及未来发展前景。      (八)财务报表      对于处于成长阶段和成熟阶段的企业,提供一套完整的财务报表对私募股权基金了解财务状况非常重要,尤其是在财务报表没有经过独立审计机构进行审查的情况下。通常,财务报表包括合并资产负债表、合并损益表、现金流量表以及表外项目。通过财务报表,私募股权基金可以把握企业的财务比率、经营成果、偿债能力、应收应付账款、负债情况等内容。      对企业未来5年内的财务预测以及一份针对未来一年的详细月度现金流量表进行说明,使私募股权基金能够大致掌握企业的现金流量走势,为对企业进行价值评估和下一步审慎调查打下基础。      (九)相关企业基本情况及财务内容的附件      为了使私募股权基金能够更直观地了解企业的基本情况,将融资商业计划书中提及的文件以附件的方式附在计划书后面。    
   

最完整的融资商业计划书范文

8. 如何写好融资商业计划书

1. 商业计划书(BP)最重要的价值是什么?
创业者在写BP或做路演的过程中,做的最重要一件事是梳理创业路径和商业逻辑。
创业者拿投资的实质,是要把自己项目一部分股份卖出去,是在推销自己的企业。营销最重要的一点是什么?是要了解客户需求。所以在融资这件事情上也是同理,此时你的客户就是坐在你对面的投资人,你需要把创业项目成功的推介给他。这时创业者就一定要思考:投资人判断项目的逻辑是什么?他为什么要投你,而如果他不投你,原因又是什么?
2. VC最关注什么?
VC投的是什么?投的是在你未来的几年内能高速成长的创业公司。所以,项目的成长性是最重要的。
3. BP中需要展示的项目要点有哪些?
我们做过一个简单的归纳“一二三四”:一个中心,两个基本点,三个要素,四个证明。我们认为这个是一个做BP的致胜法宝,希望能够帮助到大家。
一个中心:找到你的创业增长点。作为一名创业者,不管你是去跟投资人交流、写BP,还是说你要招募到合伙人、建设团队,你都要清楚的明白并告诉对方,你公司的核心目标是什么,一定是要把这个中心讲明白。
好的讲述的模式是怎样的?一定是我现在有坚实的基础,我可以由此撬动一个伟大的未来。讲现在和讲未来的时候,中间还有一个支点,这个支点就是我们讲一个中心的一个痛点。你现在做的事情,是否能证明你在这个支点上能够撬动这个项目的未来?。所以我们现在已经讲到了一个中心和两个基本点。
VC看一个项目最直观的感觉,我认为可以从三个基本要素去讲:团队、资源和机会。
创投圈爱提的风口是什么?风口就是你项目触到的那个时间点,正是某个产业向上爬升的起点。每一个产业都有一个符合它产业规律的发展过程。不论是新兴产业还是传统产业,在发展过程中会有剧烈变化的时候,此刻就会涌现出很多机会。那么我们认为它就是这个风口,但是光有风还不够,你还需要有团队和资源。团队是人的力量,资源是你积累的社会关系、对外的统筹能力等等。VC的眼里始终是有一杆称的,这杆称在比什么?就是比匹配——你的团队和你的资源能否跟创业的这个峰值点的匹配。
最后是四个证明:创始团队的证明,产品的证明,用户的证明和商业模式的证明。把这四个证明证明好了,那么整个你的商业计划就是相对完美的。
最后的最后,还是要提醒大家,你能不能跟VC讲一个好的故事、以及这个故事是用来证明什么呢?用来证明你在未来的几年之内,能够比99%的同行跑得都快。你要致力于创造一个伟大的公司,这才是VC投你的核心目的。